Сколько зарабатывает директор по развититю?

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Сколько зарабатывает директор по развититю?». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.

Директор по развитию – топ-менеджер, который наравне с собственником и гендиректором задает направление развития компании. Он отвечает за то, какой товар вывести на рынок, какие ресурсы для этого есть. Иными словами, зона его ответственности – продвижение компании, увеличение прибыли. В его ведении – выручка каждого сотрудника, география присутствия компании, уровень автоматизации производства.

Бюджетирование и документооборот

Кроме инноваций и следованию трендам, HR-директору придется заниматься классическими консервативными обязанностями. В них обычно входят:

• Классификация персонала, нормирование труда.
• Формирование бюджета оплаты труда, бюджета на подбор и адаптацию персонала, обучение и развитие.
• Анализ и обоснование расходов, защита проекта бюджета.

В ведении руководителя отдела персонала находятся и актуальные вопросы трудовых отношений:

• Создание правил внутреннего трудового распорядка, положения об оплате, положения о защите персональных данных.
• Формирование штатного расписания и графика отпусков.
• Создание системы работы отдела персонала — работа с трудовыми книжками, приказами, материалами по охране труда, табелями и личными карточками.
• Разработка вместе с юристами коллективного договора, договора ГПХ, договора с самозанятыми.
• Формирование системы дисциплинарных взысканий и должностных инструкций.

Дополнительно нужно наладить систему мониторинга новшеств в законодательных актах и приказах Роструда. Директор по персоналу также занимается проверками Трудинспекции — в задачи входит подготовка к проверкам, изучение процессуального порядка работы инспекторов.

Какими личными качествами и профессиональными навыками должен обладать директор по развитию

Стрессы, общение с разными людьми, высокой уровень материальной ответственности — ежедневные спутники работы директора по развитию.

Директор по развитию бизнеса должен обладать следующими качествами:

• уверенность в себе;
• устойчивость в стрессовых ситуациях;
• энергичность;
• объективное мышление;
• активная позиция и инициативность;
• лидерские качества;
• рассудительность;
• гибкость мышления;
• аналитические способности.

Директору по развитию необходимы профессиональные знания в таких областях, как:

• управленческий консалтинг;
• экономика компаний, способы экономического моделирования и расчета эффективности;
• иностранные языки;
• антикризисные технологии;
• стандартные и креативные методы развития бизнеса;
• стратегическое планирование;
• работа с офисными приложениями («1С», Microsoft Office, финансовые и аналитические программы);
• технологии производства в определенных сферах;
• этика бизнеса, правовые документы России.

Когда необходим такой сотрудник?

Изначально эта должность возникла в западных корпорациях, и отечественные компании, которые склонны к экономии, приняли ее относительно недавно. До этого все обязанности директора по развитию в большинстве случаев выполнял генеральный директор, так как развитие организации можно назвать одной из основных задач, подразумевающей одновременную работу со множеством самых разных аспектов.

В этой должности есть смысл в том случае, когда компания выходит на очень высокий уровень, когда главному руководителю не под силу обеспечить максимально интенсивный рост и развитие корпорации, хотя потенциал для этого имеется. Особенно это важно, если специфика деятельности компании связана с теми видами бизнеса, которые претерпевают интенсивное развитие.

Кстати говоря! Альтернативным вариантом является привлечение компании-аутсорсера для решения определенных задач.

Чтобы стать директором по развитию нужно «просто» уметь строить бизнес (как с нуля, так и с определенной базы). Такие навыки несомненно получаются на практике — чаще всего, в сфере продаж, рекламы и маркетинга, т.к. именно там идет активное изучение рынка и работа с клиентами.

Профессия директора по развитию предполагает управленческую деятельность, поэтому кандидат должен уметь руководить людьми, управлять временем (своим и своих сотрудников), считать и экономить деньги, работать с договорами и уметь договариваться. Поэтому для успешного старта вполне подойдет любая менеджерская должность.

Высшее образование для директора все-таки вторично, однако хорошие базовые знания можно получить, выбрав специальности экономики или юриспруденции. Более практические навыки даст образование MBA или любая программа mini-MBA.

Генеральный директор/президент

Генеральный директор

Чем занимается директор по развитию

Руководитель, контролирующий развитие бизнеса, находится на верхнем уровне управленческого состава. В задачи этого человека входит качественная оптимизация процессов внутри компании, а также продвижение предприятия на рынке.

Директор по развитию старается вывести фирму на новый уровень, создавая для этого необходимые условия.

Выход на более высокую качественную ступень оценивается несколькими показателями: суммарной прибылью и выручкой, процентом доли на рынке, некоторыми удельными параметрами (например, прибыль с 1 кв. м производственной площади, объем выручки в расчете на одного сотрудника и т. д.).

В частности, рост компании можно обеспечить, расширив территорию ее присутствия в регионах, внедрив автоматизацию технологических процессов на производстве, повысив уровень сервиса, скорость выпуска продукции.

Сегодня все больше компаний заинтересованы в найме управленцев, которые будут отвечать за развитие бизнеса. В подчинение этим сотрудникам формируются отдельные подразделения.

Права и обязанности директора по стратегическому развитию

Руководитель отдела стратегического развития вправе:

• иметь доступ ко всей необходимой ему документации, получаемой в соответствующих подразделениях компании;

• подписывать документы в пределах своих полномочий, издавать собственные предписания для решения определенных задач по стратегическому развитию организации;

• предлагать вышестоящему руководству варианты оптимизации должностных обязанностей;

• требовать от генерального директора предоставления условий организационного и технического характера для выполнения должностных задач с оформлением соответствующей документации.

Поиски грамотного директора по развитию

В представлении соискателей должность предполагает весьма размытый круг обязанностей и при этом высокий уровень заработной платы, в связи с чем вакансии на эту должность всегда находят претендентов. Но выбрать подходящего специалиста становится отнюдь не легче, а наоборот. Иногда тяжело выявить действительно грамотного человека среди множества соискателей на должность руководителя отдела развития. Часто среди них попадаются неопытные работники, обладающие лишь навыками ораторского искусства. Единственный способ определить ценного специалиста — связаться с его предыдущим работодателем и выяснить должностные обязанности данного человека.

Сам механизм подбора специалиста на эту должность вырабатывался постепенно, путем проб и ошибок. Прежде всего, проводятся собеседования с соискателями, в процессе которых отбираются предварительные кандидаты. По окончании данного этапа претендентов знакомят с целями собственников компании, а также с предлагаемым планом действий. Далее оценивают, какие из предложенных методов гарантированно сможет выполнить каждый соискатель. На основе полученных оценок выбирают наилучшего кандидата и принимают его в штат.

Обзор зарплат на позиции «директор по развитию»

Среднее зарплатное предложение для директора по развитию в Москве составляет 170 000 руб., в Санкт-Петербурге — 153 000 руб., в Волгограде — 100 000 руб., в Воронеже — 100 000 руб., в Екатеринбурге —130 000 руб., в Казани — 100 000 руб., в Красноярске — 135 000 руб., в Нижнем Новгороде — 115 000 руб., в Новосибирске — 120 000 руб., в Омске — 100 000 руб., в Перми — 115 000 руб., в Ростове-на-Дону —115 000 руб., в Самаре 115 000 руб., в Уфе — 100 000 руб., в Челябинске — 115 000 руб.

Система мотивации директора по развитию

В обязанности директора по персоналу входит создание комплексной стратегии развития бренда с точки зрения человеческих ресурсов. Если в компании такого документа еще нет, придется сначала провести аудит по всем направлениям HR, заняться аналитикой имеющихся результатов и затем сформировать стратегию.

При составлении стратегии HR стоит учитывать не только внутренние процессы и ресурсы компании, но и влияние социально-экономической среды. На этом этапе директор по HR работает в плотном контакте с исполнительным директором и руководителем направления маркетинга — нужно понимать, как строятся бизнес-процессы в компании и насколько активно предприятие занимается продвижением.

1. Производить всестороннее наблюдение, постоянно исследовать и анализировать новые технологии, которые можно ввести в стратегию развития компании.
2. Создавать конкретные программы и методики для улучшения и развития предприятия, основанные на произведенных ранее исследованиях и аналитической работе. Также директор по развитию имеет возможность сравнивать общие показатели и успехи конкретных отделов. Это направлено на самостоятельное определение и формирование необходимого бюджета на воплощение важных идей. Все это определяет инструкция директора, директора по развитию.
3. Выделять наиболее важные сферы, которые требуют срочной модернизации, чтобы финансировать конкретные проекты быстрее, чем другие. Выделять на них большие суммы, если это может позволить себе предприятие, в зависимости от экономического состояния, что предусматривет должностная инструкция директора по развитию.
4. Сопоставлять проекты развития предприятия. Производить расчеты эффективности многих сфер производства или работы сотрудников, что должен делать директор по развитию бизнеса.
5. Формировать и озвучивать требования и собственные идеи перед руководителями компании, которые касаются модернизации существующих проектов, выхода на новые рынки, а также расширения предприятия для того, чтобы начать новые проекты в иной отрасли бизнеса.

В перечень основных требований к директору по развитию входят:

• Сильные управленческие навыки и опыт руководства людьми.
• Знание сферы — например, в ресторанного бизнеса, металлургии, нефтегазовой отрасли…
• Часто необходим опыт работы директором (от 1 до 3-х лет).
• Опыт личных продаж и навыки ведения переговоров.
• Уверенное владение ПК (Office, 1C, MS Project, Visio).
• Английский язык для чтения документации.
• Лидерские способности, умение работать самостоятельно.

Иногда от директора по развитию требуется знание некоторых ERP или CRM-систем, разговорный английский и опыт работы за рубежом, высшее экономическое образование.

Для эффективного выполнения своих прямых обязанностей и возможности влиять на других управленцев предприятия директор по развитию бизнеса использует ряд инструментов:

1. Стратегическая сессия (технология, основанная на постоянном обсуждении прибыли предприятия). Такая сессия завершается выбором нескольких гипотез развития компании, которые преобразуются в стратегические проекты.
2. Документ «Стратегия компании», представляющий собой соглашение собственника бизнеса и его руководителей в отношении целей, которые должны быть достигнуты в перспективе стратегического планирования, и необходимых для этого ресурсов. Особенно важным моментом такого соглашения является пункт о размере дохода, который рассчитывает получить владелец предприятия.
3. Управленческая инфраструктура предприятия для реализации стратегических проектов. Этот инструмент включает комплект процедур управления, обеспечивающих последовательную обработку гипотез, направленных на увеличение объемов прибыли.
4. Перечень управленческих привычек топ-руководителей компании также входит в число эффективных инструментов для повышения качества работы специалистов (к примеру, такой инструмент необходим для того, чтобы перевести большую часть рабочего времени сотрудника в категорию «важное и несрочное»).
5. Карта зрелости бизнес-процессов предприятия обеспечивает объективное понимание того, какие элементы зрелости являются слабым местом в общей структуре всех производственных и коммерческих процессов.
6. Проектный конвейер представляет собой совокупность временных, внештатных органов предприятия, работающих на постоянной основе над обеспечением внедрения инициатив о развитии (или инициатив, являющихся ответом на изменение внешних условий) и формирование на их базе стратегических проектов.
7. Технология отбора квалифицированных специалистов, включающая систему критериев и адаптированные методики найма и оценивания кандидатов. Такая технология ориентирована на поиск сотрудников с более высокой производительностью.
8. Технология управления перспективными кадрами компании, которая представляет собой комплект организационных процедур для реализации методик ускоренного карьерного роста талантливых специалистов в обмен на их более высокую производительность.

Важная задача директора по развитию — обеспечить наличие описанных выше восьми инструментов на своем предприятии. Без данного набора работа такого руководителя будет регулярно сопровождаться препятствиями в виде функциональной разобщенности отделов компании, профессиональной и управленческой «исключительности» отдельных «важных» специалистов. Подобные инструменты помогут директору по развитию сглаживать различные ситуации в своей профессиональной деятельности.

Для того чтобы иметь возможность реализовать на практике свои наработки, директор по развитию наделен широкими полномочиями:

1. Получение детальной информации в отношении всех аспектов коммерческой деятельности компании.
2. Запрос каких-угодно документов, касающихся работы организации.
3. Пользование технологической поддержкой компании.
4. Заверение документации.
5. Удостоверяться в добросовестном выполнении данных им поручений, а также знакомиться со своими инструкциями.

Необходимо также понимать, что в каждой компании компетенция директора по развитию в значительной мере отличается, что связано со спецификой осуществляемой деятельности. Кроме того, под директора по развитию в крупных компаниях обычно делают 2-3 отдела (как правило, это аналитический отдел, и отдел планирования и развития).

Кто такой директор по развитию?

Директор по развитию — это сотрудник исполнительного уровня в бизнесе, который отвечает за рост прибыли и производительности компании. Они разрабатывают стратегии для расширения охвата своего бизнеса и улучшения своего финансового положения. Директор по развитию контролирует бюджеты и оценивает финансовые показатели для обеспечения эффективности и постоянного улучшения. Эта задача постоянного улучшения является сутью должности директора по развитию, который работает вместе с другими исполнительными сотрудниками, чтобы обеспечить рост бизнеса, используя свое всестороннее понимание бизнес-операций.

Директора по развитию, работающие в некоммерческих организациях, являются связующим звеном между донорами, организацией по сбору средств и теми, кто получает благотворительную помощь. В этом типе должности директор по развитию может работать как организатор мероприятия и ведущий. Они несут ответственность за надзор за мероприятиями по сбору средств и выполняют роль внешнего администратора, а не внутреннюю административную роль.

Дальневосточный федеральный округ

Во Владивостоке, центре ДФО, самый большой оклад предлагается на должности начальника производства: 130 тыс. рублей. Следом идут позиции менеджера по оперативной работе/логиста (железнодорожные перевозки) и начальника отдела по развитию корпоративного бизнеса с окладами в 80 тыс. и 75 тыс. рублей соответственно. Управляющий многоквартирными домами может рассчитывать на зарплату в 65-70 тыс. рублей, а специалист технической поддержки «1С» — в 55 тыс. рублей.

В Хабаровске самые большие зарплаты у программиста «1С» (120-140 тыс. рублей) и у ведущего разработчика (100-120 тыс. рублей). Следом идут три позиции с окладом в 100 тыс. рублей: главный бухгалтер, начальник отдела продаж, инженер строительного контроля (автомобильные дороги и искусственные сооружения).

1. Анализировать действия сотрудников и курировать их на всех этапах осуществления вверенного или самостоятельно разработанного проекта, принимать решения по поводу действий, их уместности и возможности дальнейшего развития компании в пределах установленной концепции.
2. При формировании, внедрении и курировании определенных программ директор по развитию обязан не только проверять действия сотрудников, но и анализировать, насколько эффективно работает конкретное подразделение. Он должен принимать все решения только после того, как будут проанализированы и учтены все финансовые и технические показатели. А также определятся тенденции их изменения, что делает директор по развитию компании.
3. Участвовать в разработке методик и способов для экстренного реагирования на непредвиденные обстоятельства, различные негативные ситуации, которые могут нанести вред репутации и функционированию конкретного предприятия.

Похожие записи:

• Справка о прекращении гражданства Украины
• Может ли работодатель отказать в отпуске без сохранения заработной платы
• Какой нужно иметь стаж работы с тяжелыми условиями труда чтобы выйти на льготную пенсию по списку 2